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格蘭仕上線官方商城

格蘭仕方面稱官方商城不僅是出售途徑，更垂青其作為“集團戰略性商品、推行性價比商品的推行發布和推行途徑”的效果。格蘭仕空調國內推行總監甘建國介紹，依托其白電全產業鏈優勢，格蘭仕集團2012年提出“產業電商”戰略，當年推出的999元滾筒洗衣機和上一年推出的 2399元1.5匹變頻空調均以互聯網為首發首銷途徑，并變成繼續熱銷的明星單品。本年初，格蘭仕樹立專門的電子商務運營公司，并在2月與天貓協作推出 “‘U’Love唯愛”系列定制空調、冰箱、洗衣機商品，5月，格蘭仕推出對于互聯網途徑年輕消費者的子品牌“UU”，變成首個推出互聯網子品牌的白電廠商。

此番上線的格蘭仕官方商城，運營商品包含格蘭仕微波爐、空調、洗衣機、冰箱及各類日子小家電。格蘭仕電商擔任人介紹，“這是全網最齊全的格蘭仕全白電商品出售途徑，將依托全白電商品優勢、品牌優勢、零距離交流優勢，直接呼應全網消費者的需要。”

據介紹，格蘭仕全白電商品隨機同步上線出售，首期付出挑選與付出寶協作，后期將結合更多干流的方便付出方法，商品的配送則首要依托順豐等物流快遞公司。這位擔任人還透露，此番上線的是PC端網站，官方商城移動端已在開發之中，近期也將發布上線，“在商城上，格蘭仕將為全國的線下途徑分銷網點樹立數據庫，為線下途徑分銷網點的分銷引流。”

成功與否初衷是趕潮仍是實干?

事實上，家電企業自建網上商城早已有之，多依托品牌官網，但實踐效果并不大，廠商對此也缺乏滿足的注重和投入。自上一年開端，樂視、小米等互聯網廠商進軍家電領域時，經過使用互聯網直銷，讓商品直達用戶，完成最小的出售價格以及最大的傳播效應，給傳統家電企業以啟示“本來能夠這么玩”。

傳統家電企業日益開端注重線上途徑，除了與京東、天貓、蘇寧易購、當當網等大型電商途徑進行更多協作外，也紛繁以傳統官網為進口建造或許晉級自有的線上商城，乃至有些廠商還將官方商城進一步開展成了獨立品牌。

本年早些時候，TCL宣告斥資5億元發動O2O途徑項目，經過虛擬網、實體網、物流網、效勞網的建立，為用戶供給“交際化、本地化、移動化、個性化、精準化”的效勞，方針到下一年年末該O2O途徑將完成出售收入100億元。美的本年樹立了自個專門的電商公司，首要運營旗下在線官方旗艦店和官方在線商城，方針本年出售10個億元，而美的全體線上零售額方針也從上一年的40億增長到本年的100億。長虹也樹立了一個數字推行效勞途徑事業部，首要擔任和諧包含各電商途徑在內的推行效勞。

中國家電商業協會推行委員會執行會長洪仕斌估計，在將來的1-2年間，傳統干流家電企業都將會構建歸于自個的電商安排，而且和以往所構建的相似出售途徑分支的電商途徑不一樣，將是并排乃至凌駕于傳統出售系統的全新電商系統。